文章来自35斗微信公众号，作者范方英

科技作为 第一 生产力，是乡村振兴的重要支撑。农业现代化的关键是农业科技的现代化，现代农业的创新发展和升级离不开农业科技成果转化。

【资料图】

近些年，我国不断加大对农业科技创新的投入，农业科技快速进步，取得了一些历史性成就，据农业农村部数据显示，农业科技进步贡献率目前已突破60%。

但同时，我们也注意到，我国在农业科技成果转化仍然存在许多问题，科技成果转化率与发达国家相比差距明显。根据科学技术部“农业科技成果转化项目”数据统计，我国涉农企业科技成果转化率只有30%到40%，而美、日的农业科技成果转化率为70%到80%，德英法等国的转化率高达90%，中国不到他们的一半。

从事农业科技转化的高端人才不够、农业资本活跃度不高、科研成果脱离市场需求 等问题仍是阻碍农业科技成果落地转化的绊脚石，也是推动乡村振兴战略过程中必须克服的困难。为此，搭建一个技术与资本的桥梁，推动农业科技成果转化落地的平台成为解决问题关键的一环。

近日，35斗采访了中农投控集团（深圳）有限公司（以下简称中农投控）总裁张奇龙。依托于中国农业科学院深圳农业基因组研究所成立的中农投控，聚焦种业、个性化食品、智慧农业、营养健康、生态等多个农业科技方向，通过市场化和专业化的运营，促进农业科技成果转化快速落地。

采访中，张奇龙总裁为我们分享了中农投控成立以来的运营模式与逻辑、业务领域、发展规划以及行业的未来趋势预判和应对策略。

定位科学家的“经纪人”，全力打造科研成果转化平台

中农投控 总裁张奇龙

张奇龙总裁介绍说，中农投控自成立以来，就以加速基因组所的科研成果转化为首要任务，为深圳国际食品谷乃至全国的乡村振兴提供科技支撑。

“科学研究和科研转化的模式不同、思路不同，仅仅依靠研究所的老师来推进农业科技的成果转化落地，是有困难的，也不顺畅。”张奇龙总裁在采访中提到，“我们需要更多懂投资、懂市场、懂创业的团队来参与构建科技转化平台。”

因此，中农投控引入了专业的团队，拥有多位具备生物科技、金融投资、产业运营、企业管理等能力的多样化、复合型人才，有效搭建起了科研与市场之间的桥梁，为农业科技成果转化提供有力支撑。

张奇龙介绍，中农投控的运营模式与逻辑主要围绕“一个目标、两个维度、三个平台、四个周期、五个角色”展开。

一个目标 ：聚焦生物科技领域，打造农业科技转化的标杆。

两个维度 ：从增值服务和风险管理两个维度为科技转化、企业赋能提供支持和帮助。

一是，在初创阶段，中农投控协助科研团队确定创业的战略规划，帮助科研团队撰写投资人看得懂的商业计划书，并协助对接投资机构，洽谈融资计划，最终获得融资；二是，在企业注册阶段，中农投控为企业解决前期的人力资源、法律、财务以及知识产权等各方面需要行政支持的问题；在公司运营过程中，中农投控还可以为企业对接政府资源、产业资源及资本资源等，为企业提供增值服务。

除此之外，中农投控还能有效帮助企业团队防范和管理好风险，协助创业团队合法合规合乎市场规律经营好企业，做好科技成果转化工作，促进企业健康可持续的发展。

三个平台 ：一是汇聚科学家和科技成果的科技平台；二是汇聚投资机构和各种金融工具的资本平台；三是汇聚连接科技与资本、提供孵化服务的专业团队平台。

四个周期 ：围绕准备期、创业初期、独立经营期、资本退出期四个周期为企业定制全程服务。

五个角色 ：一是猎头，二是翻译，三是保姆，四是监护人，五是经纪人，在企业的不同发展时期充当不同角色，全方位帮助企业实现科技价值 最大 化。

首先，充当猎头角色。中农投控需要深入科研一线去寻找具有科技成果转化潜力和创业诉求的科学家和科研团队，去发现有市场化和商业化价值的科研成果。

第二，做好翻译工作。中农投控是架在科技与资本之间的桥梁，一方面帮助科研团队听懂市场需求，以市场需求为导向去确定或调整科研方向；另一方面，用市场听得懂的语言，代表科学家与市场沟通交流，帮助投资机构、企业理解科研成果和创业团队价值，促进双方达成合作。

第三，做好保姆角色。为创业团队提供公司注册、资本对接、发展规划、融资服务、渠道拓展等一站式、专业化、全天候的保姆服务。

第四，承担起监护人角色。创业公司步入正轨后，中农投控平台需要监督、引导创业企业守法合规经营，规避战略管理、公司治理、企业经营、市场竞争、财务管理等风险。

最后，要做好“经纪人”角色。等到企业快速成长到成熟阶段，中农投控需要帮助创新企业实现科技价值 最大 化、产业价值 最大 化、品牌价 值最大 化。

当然，中农投控做这些布局，主要是因为中农投控是依托农科院基因组成立的公司，更贴近技术创新的源头；为此，相比其他类型的产业转化和孵化平台，中农投控必须要从源头开始，从技术的创新点出发，在产业转化的各个环节、节点都有服务的能力。

多个孵化项目已落地，

未来致力于建设农业科技“硅谷”

自2019年成立以来，中农投控主要专注于两件事。

一是促进基因组所科技成果转化。 目前中农控股已经孵化了多个项目，包括中农种源、中农美蔬、中农芯跃、中农溯源、中农数字营养科技及中农数字育种六家企业，涵盖了农业科技多个领域。张奇龙进一步表示，未来中农投控将推进更多新的项目，加速孵化进程。

图2：中农投控已孵化企业

数据来源：中农投控

图3:中农投控待孵化项目

数据来源：中农投控

二是参与建设深圳国际食品谷。 国际食品谷的部署，是以荷兰食品谷模式为参照，在深圳打造世界知名食品创新策源地和未来食品先行示范区，中农投控以建设世界食品科技创新策源地为目标，重点围绕未来农业、食品安全、健康营养三大领域，协助汇聚一批国际一流大学和科研院所、建设一流企业（研发）总部基地，国际食品谷营造未来科研产业创新生态，为深圳大湾区和国家食品安全提供重要支撑。

“科技+金融+孵化平台”三轮驱动，

打通农业科技创新“最后一公里”

传统农业的生产方式已经无法适应农业发展的需要，未来农业的发展必然需要科技转化推进。我国的农业科技成果转化目前仍存在技术推广不到位、缺乏市场导向、资金和政策支持不足、人才短缺等问题，未来为进一步推进科技与产业深度融合，我们仍需要做更多的努力。

张奇龙总裁告诉35斗，推进农业科技成果走向市场需要“科技+金融+孵化平台”三轮驱动，推动科技成果落地见效关键在于各个环节都要给予相应的支持。

从政府层面 ，要结合本地的农业产业实际情况出台鼓励创新、吸引人才、鼓励产业发展的一系列政策，要有系统的、完整的、长久的乡村振兴产业规划，要参考发展制造业的成功经验，为农业发展提供相应的资源保障。

从科研机构层面 ，要以市场需求为导向，组建科研团队，按市场需求调整科研方向；同时还需要吸引并培养人才，要紧跟未来国际化市场前沿；更要注重科技成果是否能转化为生产力，能否实现商业化。

从投资机构层面 ，首先要关注农业发展的机遇，提前做好赛道布局；要通过搭建专业的投资团队发现投资机会；还要主动去对接科研机构，了解科学家的需求，做科学家朋友，更好地抓住投资机会。

从企业层面 ，毫无疑问，要善于发现技术和市场带来的发展机会，及时调整企业经营战略；同样要培养科研和投资方面的人才；更要抢占差异化的优势产业资源，抓住乡村振兴大战略下的企业发展机会。

总的来说，要打通农业科技创新的“最后一公里”，仍需要政府、科研机构、投资机构及企业各方的共同努力。只有不断创新，不断改进，先进的农业科技成果才能有效地转化为先进的生产力。

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